健康宣言
浜名湖電装株式会社 健康宣言
浜名湖電装株式会社は、「世界中の人々から信頼され、期待される企業であり続けること」を使命とし、社員一人ひとりが健康で働くことに積極的に取り組んでいます。
「輝かしい未来を目指し、一致協力して目標に挑戦し、常に前進する」ため、社員がより健康でいきいきと働くことのできる会社づくりに努めることを、ここに宣言します
重点健康施策
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からだの健康
重量物・騒音対策など社員の働きやすい環境を整え、心身ともに健康な職場づくりを推進しております。
その上で、健康診断の受診や各種保健指導の実施を通し、社員の健康増進を行っています。
また、2019年からは人間ドックの受診勧奨を行っており、社員の健康への意識改革を目指します。 -
こころの健康
ストレスチェック・過重労働健診に加え、休職者に対しては復職支援プログラムによる休職中・復職前後のフォローを行っています。
今後は、ストレスチェック結果の職場単位分析をよりきめ細かく行い、職場と一体となって、健康リスクの低減に努めます。 -
働き方改革
労使一体となり、特別労使懇談会を設置。職場主体で「意識改革」・「業務改善」・「環境改善」を柱とし推進してきた結果、有休取得日数の向上、時間外労働時間の低減に繋げることができました。
今後も社員の「ワークライフバランス」と「心身の健康維持」を実現し、更なるリフレッシュを推進することにより、「強い職場」・「魅力ある会社」を目指しています。
浜名湖電装株式会社
取締役社長 加藤 之弘
組織体制
安全衛生環境委員会・労働組合など各部門が連携し、従業員の健康維持・増進をすすめています。
安全衛生環境委員会においては毎月健康に関するトピックスを共有・方針の意見交換を行っております。
今後も株式会社デンソー健康推進部ならびにデンソー健康保険組合の支援を受けながら、各種健康増進施策に積極的に取り組んでいきます。
健康経営課題と指標
1⃣健康経営戦略マップ
2⃣健康経営の数値目標（グループ統一目標）
デンソーグループ会社として社員の健康保持増進を目指し、グループ統一目標を健康経営目標としています
3⃣各種健康施策の取組状況
4⃣健康づくりに関する取り組み
1.運動セミナー
従業員への運動機会の提供のためWebセミナーを2021年度より開催。
2022年度
美ボディメイクセミナー
女性の健康美にフォーカスしたセミナーを実施しました。開催回数：1回
2.ウオーキングイベント
従業員の運動習慣の意識付け・定着化を目的としウオーキングイベントを実施。
2020年度・2021年度については個人戦で開催。
2022年度については3人一組でのチーム戦にて競い合いました。
3.デンソーグループ共通セミナー
23・24年度についてはデンソーグループ共通セミナー(Web)社内展開
・運動・睡眠・メンタルヘルス・頭痛・女性の健康・腸活 など
4.ヘルシーメニューの提供
本社・吉美の各食堂にて健康に配慮をしたヘルシーメニューを毎日提供。
生産系・事技系向けに2種類のメニューを展開。
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【生産系】
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【事技系】
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5.特定保健指導実施
ICTで面談実施を推進し、2021年度より特定保健指導対象者100％に対して実施。
6.健康マイレージ
従業員の健康意識の向上を目的とし、健康マイレージ制度を2022年より運用開始。
運動・食事など健康に対する取り組み状況を１年間かけて評価、結果に対して褒賞を提供し従業員の健康に対する意識の向上を高める。
参加者の意識付けを目的に’健康まいれーじ通信‘を参加者向けに発行(1回/2ヶ月)
7.喫煙対策
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卒煙プログラム「アスキュア」補助制度を展開し、禁煙活動を推進。
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8.定期健康診断後のフォロー
産業医が結果を確認し、糖尿病・高血圧超ハイリスク者等フォローが必要となった対象者全員へ面談と受診勧奨など事後処置を
実施しております。また、対象者全員に継続的に治療を継続しているか否か治療の経過を確認しています。
9.インフルエンザ予防接種
5⃣心の健康の保持増進
・メンタルヘルス不調を未然防止…セルフケア教育実施、相談窓口の１名増員（２名体制から３名体制）、長時間労働の是正、職場巡回
・メンタルヘルス不調の早期発見…職制教育実施、産業医面談の時間延長 +8ｈ/月
・メンタルヘルス不調となった従業員の職場復帰支援…復職プログラムの見直し、出勤シュミレーション・半日勤務等スムーズに復職できる体制整備
6⃣健康経営に関する第三者認証
・健康経営優良法人(大規模法人部門) 2019~連続取得
・パートナーシップ構築宣言
「パートナーシップ構築宣言」ポータルサイト (biz-partnership.jp)
・ふじのくに健康づくり推進事業所宣言(ゴールド)
労働安全衛生
企業基盤の確立のためには、安全衛生管理の向上は必要不可欠です。
「安全衛生基本理念」に基づき、「安全で働きやすい職場づくりこそ、人間尊重と高生産性を両立させ得る最善策」という方針のもと、労働安全衛生の継続的な向上に取り組んでいます。
安全衛生基本理念
人は働くことによって生命を失うことはもとより、健康・身体機能を損なうことがあってはならない
1. 安全で働きやすい職場づくりこそ、人間尊重と高生産性を両立させ得る最善策であることを徹底する
2. 国内外のすべての事業活動において、地球環境の保全、生態系や資源保護に配慮すると共に、環境保全を通じ、地域社会との共生に努める
3. これらの活動は、各機能、各職制および職場の一人ひとりが創意と工夫を結集し、全員参加で行う
労働安全衛生マネジメント
「労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格（ISO45001）」を参考にPDCAサイクルを回す事によって、継続的な労働安全衛生水準の向上を図っています。
◎デンソー労働安全衛生マネジメントシステム
安全衛生に関するアセスメントの実施
新規ラインに対するアセスメント
設備・化学物質の危機源の特定を行い、Ｈ Ｄ基準/ＤＡＳ※1に基づいてリスク低減策を策定し、設備設計に反映させ製作し、安全確認を行っています。
また、設備の完成後は、生産ラインでの作業内容及び環境に焦点を当てて、リスクアセスメントを実施しています。抽出されたリスクについては、物理的な安全対策や教育・訓練・作業要領書への反映などを行っています。
※1ＤＡＳ＝デンソー安全衛生環境基準
既存ラインに対するアセスメント
安全衛生マネジメントシステムの一環として、経営層によるトップ巡回を行い、安全最優先の徹底を図っています。
安全衛生活動
「 TOP公開段取り 」
全役員が参加で作業の良い点は褒め、不具合点を指導・改善することで、主に行動面からのルール遵守・徹底をしています。
「 キッチリタイム」
管理・監督者が職場内を毎日１時間（11：00～12：00）作業者との対話及び作業方法・行動・設備を観察しています。
「 3S＋D （ファーストタッチはデレッキ使用）」※2活動
設備異常時の基本対応として”確実に設備を止める”よう、指差呼称を行い災害防止を図っております。
※2「3S」とは、異常時に「確実に設備を止める」ための正しい手順であり、「SW（スイッチ）を切る」「SW切りヨシ」「STOPヨシ」の頭文字をとったもの。3S実施後の処置では、直接、手をいれずに専用工具（D：デレッキ）を用いる。
外来工事作業者の安全確保
構内で施設・設備の設置・改造移転等を行う関係会社とともに、構内作業マニュアルを定め、安全教育や安全パトロールなど構内作業における災害防止を図っています。
今後の取り組み
安全と健康に配慮した安心して働きやすい職場環境に向けた取り組みは、ますます重要になってきています。
これからも爆発火災・重大災害などを出さない体制づくりや災害教訓のデンソーグループ内共有・風化防止のための活動に取り組み、デンソーグループ一丸となって更なるレベルアップを目指します。